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中國保溫杯市場競爭格局

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2018/5/23     瀏覽次數:    


  從人均保有量水平來看,近幾年發達國家和地區的保溫杯的人均擁有量達到了0.37-0.65只,而我國保溫杯人均保有量僅為0.12只,隨著人均收入水平的提升和城鎮化的不斷推進,國內保溫杯市場未來增長空間巨大。
  國內競爭格局主要體現在國外OEM、ODM訂單及國內消費市場的競爭。國內保溫杯產品主要分高、中、低端三個層次,高端產品主要被國際知名品牌產品占據,國內生產企業尚未與國際知名品牌商形成直接的競爭,主要以OEM、ODM業務合作方式體現。中端產品主要被國內領先品牌所占領且主要分布在經濟發達的城市和地區。低端產品主要由小規模企業生產,并分布在欠發達地區。
  高端產品:面向國內高端消費群體,價格普遍較高,消費量較小,市場多為國際知名品牌如“膳魔師”、“虎牌”、“象印”等品牌產品所占據,國外品牌在國內市場的銷售量的占比較低,基本維持在3%左右,國內生產企業與上述國際知名品牌商尚未形成直接的競爭關系,主要表現為OEM和ODM模式的業務合作關系。
  中端產品:性價比較高,市場主要由哈爾斯、翔龍、雄泰、思寶等國內領先品牌所占領,排名前五保溫杯制造商市場占有率合計為20%多,主要分布于經濟發達城市和地區。市場競爭主要體現在產品質量、功能、款式以及銷售渠道、成本控制等方面。國內部分領先企業利用與國外品牌商進行OEM、ODM合作的機會積累了豐富的產品制造和設計經驗,在此基礎上,通過提高產品質量、提升產品設計水平、拓展產品功能、加強營銷網絡建設、提升產品附加值等方式實現了產品內銷規模的迅速擴大。
  低端產品:通常由業內小規模企業生產,消費市場多分布于經濟欠發達地區的中小城市及農村地區。這類企業受資金和技術所限,產品品種單一,品質較低,缺少品牌影響力和研發設計能力,價格較低,難以進入中端市場。低端市場競爭激烈,多表現為價格競爭。

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